Kiedy przeprowadzimy audyt produkcji (I), przeprowadzimy zwiększenie wydajności produkcji i przeprowadzimy symulacje (II), powstają zalecenia dla firmy, potencjały które może wykorzystać. Zadajemy sobie jednak sprawę z tego, że zidentyfikować potencjały a je wdrożyć na produkcji w firmie to trudne zajęcie. Dlatego prowadzimy usługę Operational Excellence
Operational Excellence, to usługa polegająca na wdrożeniu tego co zidentyfikowaliśmy jako potencjały do usprawnienia produkcji, do głównych zalet tej usługi należą:
-
Oszczędność czasu. Zaproponowane w wyniku audytu i symulacji zmiany wdrażamy My, od razu, bez narzekań.
-
Oszczędność zasobów. Wiemy, że firmom brakuje pracowników, po co więc ich jeszcze bardziej obciążać. Lepiej obciążyć tą pracą nas (BPI).
-
Obniżanie kosztu produkcji. Pracownik to wynagrodzenie, biuro, social i dbanie o jego dobre samopoczucie. My jesteśmy niczym pracownik sezonowy, leasingowy, tylko zadowolony.
Operational Excellence, to usługa w outsourcingu, rozliczana poprzez fakturę VAT
Operational Excellence, nie jest niczym nowym, jednak firmom trudno utrzymywać tak drogiego menadżera. Korzyści płynące z naszego rozwiązania::
-
Mamy duże doświadczenie. Wdrażamy wyniki audytów już od kilkunastu lat, zawsze z powodzeniem.
-
Gwarancja wdrożenia. W uzgodnieniu z firmą, jeśli się czegoś podejmujemy to doprowadzamy to do końca. Nie zwolnimy się z pracy, nie bierzemy L4.
-
Brak obciążenia. Nie prosimy o biuro, nie zapiszemy się do związków zawodowych i nie oczekujemy prezentów na gwiazdę.
-
Brak obciążenia. Jesteśmy tak pewni naszych umiejętności, że jeśli tyko firma jest na to gotowa (rzetelne wskaźniki) to możemy umówić się na wynagrodzenie zależne od osiągniętych wyników.